גורמים רבים מניעים את הערך של החברה שלך, אבל אולי החשוב ביותר הוא איך העסק שלך היה פועל בלעדיך.
כדי לגרום לחברה שלך לשגשג כשאתה לא בסביבה, אתה צריך מאמץ דמוי בעלים מהצוות שלך. מאמץ מעורר השראה דמוי בעלים מגיע מטיפוח תרבות תוססת בתוך העסק שלך.
הנה שלוש דרכים לגרום לעובדים שלכם לדאוג בדיוק כמוכם:
ליהק את העובדים שלך ככוכבים בסרט "דוד נגד גוליית"
בשנת 2008 הקים גאווין האמאר את Sendible, פלטפורמה המאפשרת לחברות לנהל את כל חשבונות המדיה החברתית שלהן ממקום אחד.
Sendible גדל בהתמדה עד 2016, כאשר מתחרה גדול נכנס לחלל, מה שגרם לו להגיע לרמה של מכירות. חמר אסף את עובדיו והסביר להם את האתגר העומד בפניהם. במקום לפתור את הבעיה בסוכר, המאר עודד את צוותו לחשוב על עצמם כאנדרדוג בקרב נגד העולם.
חמר החל למצב את החברה שלו כקטנה יותר והחל בפודקאסט, שיתף תמונות של עובדיו באינטרנט, ענה על שאלות של לקוחות באמצעות וידאו אסינכרוני, ושלח הודעות לינקדאין מותאמות אישית לכל לקוח חדש.
עם אויב לשנוא, העובדים של חמר הלכו בעקבות הבוס ונתנו מאמץ נוסף להפוך את עצמם ואת החברה לאנושיים.
סנדיבל החל לגדול שוב. ב-2021 החברה שגשגה, ואז קיבלה חמר הצעת רכישה רווחית מ-ASG.
תנו לאחרים צ'אנס לא יכול
דרך נוספת ליצור תרבות משגשגת היא להציע הטבות שהמתחרים שלך לא יכולים.
נטלי וכריס Nagele הם החיים והשותפים העסקיים מאחורי התוכנה כשירות (SaaS) החברה Postmark. שלא כמו רוב מנהלי התוכנה הנוקשים, הנגלים היו מחויבים ליצור מקום עבודה נהדר. במקום לקחת על עצמם השקעות חיצוניות ואת הלחצים התואמים של משקיעים תובעניים, החליטו הנגלים לממן את עסקיהם בעצמם.
אובססיבית לעזור לעובדיה לעשות עבודה משמעותית יותר, נטלי החלה לחקור דרכים לעורר השראה בצוות שלה. היא נתקלה בנתונים מבית הספר למנהל עסקים הנלי המציעים יישום שבוע עבודה של ארבעה ימים יצר תרבות עבודה בריאה יותר.
בהשראת ממצאיה של נטלי, הנגלים שקלו ליישם שבוע עבודה בן ארבעה ימים. הם לא היו צריכים את אישור הדירקטוריון שלהם או משקיעים חיצוניים, כי הזוג היה הבעלים של החברה. לאחר דיון קצר, החליטו בני הזוג לנסות את זה.
המעבר לסוף שבוע בן שלושה ימים יצר תרבות שבה העובדים שלהם נהנו לעבוד, וכתוצאה מכך הצמיחה העקבית של Postmark עד 2022, כאשר הנגלים מכרו את החברה באקזיט משנה חיים.
Gamify העסק שלך
דרך נוספת לעורר את העובדים שלך לתת מאמץ דמוי בעלים היא gamify העסק שלך.
ג'וש דייוויס הוא המייסד של חברת תיווך מטענים Speedee Transport. תיווך משא הוא על כל שולי ברוטו – ההבדל בין מה אתה גובה את הלקוח וכמה זה עולה לשכור נהג להעביר את הדברים.
במקום פשוט לומר לעובדיו להתמקד בהפרש ברוטו, דייוויס עשה מזה משחק. הוא יצר תוכנה מצטטת עם לוח תוצאות שולי רווח גולמי וירטואלי כדי שעובדיו יראו. התוכנה העניקה לכל עובד לוח תוצאות ציבורי, אובייקטיבי ושקוף מאוד, אותו הוא יכול לעקוב מדי יום כדי לדעת אם הוא מנצח או מפסיד באותו יום.
דייוויס קשר את הפיצויים של עובדיו לשוליים ברוטו, מה שיצר תרבות תחרותית בריאה בתוך החברה.
לאחר שחקה את העסק שלו, החברה ראתה צמיחה עצומה. בתוך שנתיים גדלה ספידי טרנספורט מ-2 ל-45 עובדים, דבר שמשך את תשומת לבו של רוכשת, שהציעה לרכוש את ספידי טרנספורט תמורת משאית ב-2019.
בסקירה
אחד הסודות לבניית חברה בעלת ערך הוא לגרום לעובדים שלך לעבוד קשה כמוך. מאמץ דמוי בעלים נובע מלגרום לאנשים שלך להרגיש חלק ממשימה משותפת ולתת להם סביבת עבודה שמוציאה מהם את הטוב ביותר.
גלה עוד ב- Nirmako.com ו- TheAlternativeBoard.com. למד כיצד להגדיל באופן משמעותי את הערך העסקי שלך באמצעות אסטרטגיות חכמות, לקבל את ציון בונה הערך שלך.